根据县委巡察工作统一部署，2024年9月上旬至12月上旬，县委第一巡察组对县人民医院党委开展了专项巡察。2025年1月23日，县委第一巡察组向县人民医院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

体育米兰人民医院党委强化责任担当，坚决把巡察整改作为一项严肃的重大政治任务和推动医院高质量发展的重要契机，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面认领、照单全收、立行立改。成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，认真制定整改方案、细化整改措施，明确责任领导、责任部门和整改时限，有计划有步骤地抓好落实。

党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，以身作则、率先垂范，认领12个问题，亲自部署、亲自协调、亲自督办，对整改工作中出现的敷衍塞责、虚假整改等行为，进行追责问责，全院形成了真改实改、全面整改的浓厚氛围和高压态势。

截至2025年7月25日，巡察反馈的20个问题，细化成73个具体问题，已完成整改72个，阶段性完成1个。巡察交办的9件立行立改事项，已办结9件。巡察移交的5件信访件，已办结5件。党纪政务处分13人、组织处理6人次。建立完善制度机制55项。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）反馈问题：整改落实巡视巡察、审计等监督发现问题方面

问题1：以人民为中心的理念树得不牢。

整改情况：树立以人民为中心的理念。2025年加大督查力度，制定《体育米兰人民医院整治重复医疗检查检验、违规收费问题专项行动方案》，5月26日召开专项行动会议，有序开展不合理检查自查自纠。组织干部职工深入学习医保政策，建立考核机制，对于医保违规现象严格按照《体育米兰人民医院医保管理办法》进行处罚，形成震慑。

问题2：中央八项规定精神执行不力。

整改情况：修订《体育米兰人民医院公务接待管理办法》，建立严格的公务接待审批流程。组织医院干部职工学习中央八项规定及其实施细则、公务接待的有关规定，进一步增强干部职工遵规守纪意识。

问题3：选人用人问题突出。

整改情况：制定了《体育米兰人民医院中层干部及关键岗位轮岗制度》和《体育米兰人民医院管理干部离任管理办法》，落实了中层干部及关键岗位轮岗及离任长效机制，加强干部交流轮岗。

（二）反馈问题：贯彻落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署和省委、市委、县委工作要求方面

问题4：“第一议题”落实不到位。

整改情况：一是推动“第一议题”制度化。2025年4月党委会议上组织党委班子成员学习了“第一议题”制度。二是做到“第一议题”规范化。记录第一议题均写明标题及学习内容，并重点从习近平总书记对本行业本领域相关的重要指示批示，找准学习重点。三是坚持第一议题“常态化”。截止2025年7月24日，召开党委会21期，开展“第一议题”学习21次。

问题5：对习近平总书记关于健康中国、卫生健康工作重要论述、重要讲话和指示批示精神学习不够。

整改情况：在党委理论学习中心组及党委会上集中学习了习近平总书记关于健康中国、卫生健康工作重要论述、重要讲话和指示批示精神。院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，2025年深入科室开展党建查房6次、专题研讨2次。

问题6:理论学习不够全面深入。

整改情况：党委理论学习中心组按照县委宣传部每年度制定的工作计划开展学习，2025年开展集体学习6次，专题研讨6次，班子成员撰写6篇重点发言及18篇研讨发言稿。党委班子成员经常性结合工作实际开展自学，推动工作有效开展。

问题7:党纪学习教育不到位。

整改情况：党委理论学习中心组会议上集体学习《关于认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神扎实开展党纪学习教育的通知》等7个重要文件。2025年开展党纪学习教育读书班4期，专题研讨4次，组织各支部党员上“微党课”80余场次，专题党课4场。

问题8:落实意识形态工作“四个纳入”有差距。

整改情况：一是将2024年度意识形态工作责任制落实情况纳入领导班子及领导干部年度述职报告和民主生活会中，班子成员共查摆意识形态工作责任制问题18项，完成整改18项。二是2025年3月13日党委会上院党委对意识形态工作进行了专题研讨，将意识形态工作纳入2025年党委年度重点工作。

问题9：网络舆情管控有差距。

整改情况：一是将投诉处理和患者满意度纳入护士长岗位考核及个人绩效考核体系，已完成了第一季度考核，满意度排名后三位及有投诉的科室护士长分别扣罚考核分。二是召开院级投诉分析会3次，科室投诉反馈会3次，对典型案例进行详细点评。三是改善服务态度，优化就医流程、加强医德医风建设，建立回访制度，提高医护诊疗技术水平，提升患者信任度。四是严格执行《体育米兰人民医院关于投诉处理的暂行管理办法》，目前已完成了第一季度“0投诉”科室表彰，对满意度排名后三位科室予以扣分并限期整改。

问题10：阵地建设有差距。

整改情况：对全院宣传阵地进行了自查，院内所有标识标牌已进行了更新，医院官网、公众号内容进行了实时更新。

问题11：医院手术技术能力水平偏低。

整改情况：一是通过“送出去、引进来”提升专科技术水平。2024年至今共选送62名医护人员外出培训学习，同时柔性引进省内外著名专家教授来院帮扶指导。二是进一步加深医联体建设，提升医师专业能力。三是鼓励各科室积极开展四级疑难手术，优化调整了四级手术绩效考核方案，提高手术奖励。通过以上措施，2024年四级手术992例，占比9.97%，同比增长121%，四级手术占比的提升幅度全省排名第四；2025年1-5月份总手术台次4282台次，其中四级手术543台次，占比12.68%，四级手术总台次同比增加256台次，提升幅度89.2%，手术技术水平明显提升。

问题12：专业技术人才缺乏。

整改情况：一是2025年修订及制定了《体育米兰人民医院人才引进管理办法》《人才培养和梯队建设制度》等制度，建立了人才招聘、人才引进和培养方面的长效机制。加大人才引进和招聘力度，2024年12月至今招聘专业技术人员75名，引进高层次人才6名。二是加强中层干部及青年骨干培养。

问题13：急诊急救能力不足。

整改情况：一是2025年1月整合120急救中心、急诊科、重症医学科组建了急危重症医学中心。二是培养急诊医师专业水平。所有医护人员定期轮岗，加强应急演练、急救技能培训，急诊急救能力显著提升。三是确保急诊科人员配备，提高急诊科医师待遇，稳定急诊科人才队伍。                                                                                        

问题14：无资质操作医疗设备。

整改情况：严格资质管理，明确操作资质要求，进行资质授权。强化院内培训考核。

问题15：营运压力较大。

整改情况：加强预算管理、节约开支，2025年1-6月医疗收入较2024年同期增长5.29%。加强防范债务风险，2024年还了部分银行贷款，同时为降低运营成本与银行协商置换了较低利率的贷款。

问题16：医疗纠纷和信访舆情多发频发。

整改情况：一是强化安全意识，2025年5月27日召开1-5月医疗纠纷案例分析和安全教育培训会议，增强预防风险和处理纠纷的能力。二是修订《医疗纠纷预防与处理办法》，处罚占比提高并细化到具体责任人，并与医德医风考评及晋职晋升挂钩。三是加强人才培养，提升医疗技术能力。四是加强日常督导及沟通培训，2025年开展院级及重点科室教育培训4次，1-6月经沟通后投诉事件撤诉41起。通过以上举措，2025年1-6月信访件同比下降21%。

问题17：安全生产问题突出。

整改情况：严格执行安全生产各项工作制度。医院消防设施设备定期巡检；加强电梯巡检及维护保养，2025年同期相比故障率下降50%；对院内的电器电路、水电管网进行排查，确保安全。

问题18：医疗废弃物管理有疏漏。

整改情况：建立健全了《体育米兰人民医院医疗废物管理制度》《体育米兰人民医院药品报损、销毁制度》等管理制度，加强医疗废物的管理，严格按规范进行处置。组织相关工作人员进行院感培训，加强日常监管。

问题19：落实职工养老保险政策不到位。

整改情况：制定《体育米兰人民医院员工社会保障管理办法》，规范员工社会保障相关工作。对全院干部职工的养老保险政策落实情况进行摸底、排查、完善。

问题20：推动现代医院管理制度建设力度不够。

整改情况：加强医院管理，及时修订完善了医院管理制度。加强民主管理及民主监督，强化内部审计，推动医院工作有序开展。

问题21：破解制约医院发展难题的能力不强。

整改情况：加强设备迭代更新，推动重点专科建设，目前医院有省重点专科1个、市重点专科8个，省重点专科建设项目6个，县重点专科8个，2025年新申报了5个省级重点专科。

问题22：推动中西医结合不够有力。

整改情况：一是加强中西医协同，组建4支有中医科参与的多学科诊疗（MDT）小组，积极参与会诊、中西医联合查房。二是大力推广中医适宜技术，鼓励西学中，选派18名西医医师参加“西学中”继续教育。

问题23：医共体龙头作用不明显。

整改情况：一是强化牵头医院能力建设，加强医联体协作。二是加快信息化建设，优化资源共享机制。建立双向转诊平台，实现电子健康档案、诊疗数据互联互通，实现检查检验结果互认。完成检查检验结果互认共306条；在省平台完成远程会诊5次，区域远程影像3397次，远程心电2867次。三是加强全院及基层医生培训，积极开展远程医疗。

问题24：信息化系统维护成本较高。

整改情况：医院新信息系统已于2025年5月22日上线，目前信息系统已基本运行稳定，新增各类接口未另外收取接口费用。

问题25：绩效考核导向不鲜明。

整改情况：2024年底改革医院绩效考核方案，实现薪酬总量控制，重心倾向临床一线，将临床一线绩效占比进行上调，院领导班子、县管干部及行政后勤绩效占比进行下调。

问题26：绩效奖金发放欠科学。

整改情况：优化绩效考核方案。合理降低人员费用支出，2024年8月绩效总盘进行了下调，2025年度预算已将人员支出占比进行了下调，绩效总额依据人员经费控制比例进行动态调整。2025年按医疗收入的0.3%提取了事业发展基金。

问题27：考评结果运用不到位。

整改情况：2025年新修订《体育米兰人民医院工作人员问责暂行管理办法》，强化医院绩效考核责任落实，对违规违纪人员给予相应绩效扣罚。

问题28：候诊时间长、取药时间长、就诊时间长的现象依然存在。

整改情况：提升信息化建设支撑，优化就医流程，实施预约挂号，通过自助机、微信公众号进行分时段挂号，避免人员集中就诊，2025年1-5月病源量最大的儿科门（急）诊平均每天每人接诊量为44人次，候诊时间及排队长等问题明显改善。

问题29：医保政策宣传不到位。

整改情况：加强医保政策宣传，优化医保办理流程和程序，将医保流程对患者进行告知，让政策真正服务于患者。

问题30：服务意识不强。

整改情况：积极开展医疗服务提升年活动，简化就医流程。加强医德医风教育，树立全心全意为人民服务的理念，医德医风考评及晋职晋升挂钩。强化沟通培训，组织工作人员学习沟通技巧。

问题31：保密工作责任制落实不到位。

整改情况：2025年6月修订了《体育米兰人民医院保密制度》。进行了涉密、保密管理的相关保密培训，保密责任人签订了保密责任书。

问题32：要害部门管理不严。

整改情况：设置了保密室，配备了涉密设备，对涉密计算机的使用、维护等进行详细记录。

问题33：涉密文件管理不到位。

整改情况：制定详细、规范的涉密文件登记标准及流程，保密责任人严格按规范填报。强化保密培训，建立责任追究机制。

（三）反馈问题：贯彻落实全面从严治党战略部署方面

问题34：对党风廉政建设工作不重视。

整改情况：一是制定了2025年全面从严治党、党风廉政工作计划。二是积极开展廉政教育和宣传。2024年9月至2025年6月开展了14次廉政教育培训；2024年12月组织中层以上干部及领导班子家属开展了以“清廉医院+清廉家庭融合共建，筑牢‘医家廉盟’反腐防线”为主题的廉政教育活动；2025年1至6月，召开了4次警示教育大会，组织全院干部职工集中观看了《亮剑2024》等警示教育片。

问题35：党委成员履行“一岗双责”不力。

整改情况：一是组织党委班子成员深入学习了“一岗双责”的内涵、要求。二是严格履行“一岗双责”。医院领导每周定期开展行政查房，医院党委领导积极履行党建责任，定期到联系党支部上党课或参会指导。三是严格落实谈心谈话制度，2025 年实现“四风”领域问题谈心谈话及集中整治违规吃喝监督谈心谈话全院覆盖。四是加强重点科室及中层干部廉洁教育。

问题36：关键人员、关键岗位防控流于形式。

整改情况：一是修订了《体育米兰人民医院中层干部及关键岗位轮岗制度》，2025年关键人员、关键岗位均已进行了轮岗。二是加大对关键岗位、重点人员的管理，强化警示教育与约谈提醒，至2025年6月，开展了医德医风与行风建设、医务人员服务规范培训学习活动，共计4次。分批次组织全院人员观看医疗反腐警示教育片《严查医“蠹”》《重任在肩年轻干部违纪违法案件警示录》等。三是医院党委高度重视党风廉政建设与干部作风管理。召开党风廉政建设形势分析会及处分决定宣读暨警示教育会2次，组织学习县委干部作风建设相关通报会议2次，开展任前廉政谈话39人。

问题37：对医疗纠纷责任人问责不严肃。

整改情况：2025年5月召开1-5月医疗纠纷案例分析和安全教育培训会议，从案例中吸取教训。修订了《医疗纠纷预防与处理办法》，由于责任原因引起的医疗纠纷、事故，按从重原则进行处理。

问题38：院纪委监督责任扛得不牢。

整改情况：院纪委紧紧围绕关键岗位、关键环节特别是人才招聘、设备采购、工程项目等领域，加强监督管理，对发现的问题建立台账，已处罚并整改。

问题39：监督工作未抓住重点。

整改情况：院纪委加强监督执纪，对发现的问题严格按照医院相关制度进行惩处。2024年以来，医院纪委积极配合县纪检组开展工作，参与办理本院工作人员违纪违法案件10件，自主办理违法案件5件。

问题40：干部职工违反规章制度较突出。

整改情况：一是加强干部职工警示教育。二是2025年6月修订了《体育米兰人民医院工作人员问责暂行规定》，对违反规章制度的行为，依法依规进行严肃处理。

问题41：违规发放绩效奖、讲课费。

整改情况：退还违规发放绩效奖、讲课费，合理确定各项绩效发放标准，杜绝违规现象。

问题42：超标准公务接待。

整改情况：建立严格的公务接待审批流程，修订了《体育米兰人民医院公务接待管理办法》。对超标准公务接待费已退缴中共体育米兰纪律检查委员会专用专户，2025年未发现有超标准公务接待情况。组织干部职工进行了公务接待相关制度专题培训。

问题43：违规列支工会经费。

整改情况：违规列支工会经费问题已全部整改。2025年4月9日，工会第十一届委员会委员集体学习了《湖南省关于印发（湖南省基层工会经费收支管理实施细则）的通知》（湘工发[2018]20号）等有关文件精神。

问题44：现金管理较乱。

整改情况：一是2024年10月修订完善了《现金管理制度》。二是加强现金管理，会计、内审人员每月月底盘点出纳现金、编制盘点报告、相关人员签字并留档，出纳人员做到日清月结。每月核对银行账与财务账，根据需要（未达账）填制银行余额调节表，确保现金科目账实一致。

问题45：报账审核把关不严。

整改情况：发现的问题已完成整改。完善报账审核制度，严格按照医院有关制度执行报账审核。严格执行内部监督机制，2025年医院经审部门已对财务科工作展开审计，未发现相关违规报账行为。

问题46：药品账务处理不规范。

整改情况：对发现的问题进行整改，进一步规范财产物资的票据管理，做到账账相符、账实相符。加强专业培训，强化各科室协同能力，提升财务人员专业能力及执行力。

问题47：未编制年度预决算。

整改情况：一是2025年修订了《全面预算管理制度》，对全面预算的编制、执行、决算、监督检查、绩效评价作了进一步完善。为确保收入支出合理，2025年2月以来召开了四次预算委员会会议。二是严格执行预算并进行监督。医院设预算专干，由预算专干参加支出会商，对预算进行审核把关，基本做到无预算不支出。

问题48：滥用单一来源采购。

整改情况：一是严格落实《湖南省政府采购电子卖场管理办法》等规定，对采购的工程、货物、服务选择合适的政府采购方式。对确需单一来源采购的，严格按照《中华人民共和国政府采购法》规定执行。二是规范采购流程，确保采购公开透明、公平公正。在采购期间通过内网、医院网站、院内LED电子显示屏等多渠道公开采购信息，接受社会监督。

问题49：采购不规范。

整改情况：一是建立健全采购相关管理制度，二是强化流程管控，严格落实招标采购、合同签订、项目实施、验收、入库等流程，做到事前、事中、事后医院审计、纪检、财务全程参与。

问题50：部分项目未进政府电子卖场。

整改情况：一是严格执行采购管理制度，2024年10月至今实施竞价采购104批。二是医院采购项目金额在2万元至10万元（不含10万元）经院长办公会讨论决定后实施采购，10万元以上的采购项目经党委会及院长办公会讨论通过后实施采购。三是强化监督检查。

问题51：违规指定招标代理公司。

整改情况：立即停止与违规指定的招标代理公司的合作。采购部门加强招标文件的审核，确保招标过程的公开、公平、公正。医院纪检部门加强对招标代理公司的资质审核，2025年医院遴选的6家公司均无不良记录。

问题52：执行药品集中采购规定不到位。

整改情况：一是定期召开带量采购联席工作专题会议，确定报量数量。二是原则上不报量的不予采购。因科室及学科发展需要采购医院未报量（含用量少、个别特需人员）的品种，医院已于2025年6月将36个未报量品种报县医保局备案。三是原则上不采购非中选品种，如临床特需采购的，严格按照[湘医保函（2024）24号]文件精神执行，即非中选产品总使用量控制在30%范围内。四是加强采购和使用过程的动态监控。

问题53：应招标未招标。

整改情况：严格执行《湖南省政府采购电子卖场管理办法》和医院采购管理制度，对3万元（含3万元）至30万元（不含30万元）工程项目经民主集中讨论决策后，实施政采云竞价采购。工程项目达3万元以上的医院审计、纪检、财务全程参与，超预算及时办理变更手续，报请县财评中心，否则不予支付超支款项。

问题54：向无资质的个人发包项目。

整改情况：一是立即停止与无资质个人或机构的合作，同时对现在建工程施工方资质进行审查，11家公司均具备合法资质和证书。二是政采云工程采购投标前，要求投标人递交公司资质现场勘察，2024年10月至今医院实施政采云竞价采购工程12项，未向无资质的个人发包项目。三是制定《体育米兰人民医院供应商基本情况登记表》，为采购提供合格供应商参考。建立《体育米兰人民医院采购项目发包管理制度》，明确资质要求和审查流程，纪检、审计、财务、使用部门全过程参与项目实施。

问题55：医院违规将商店承包给内部职工。

整改情况：医院已终止与内部职工的商店承包合同。建立健全《体育米兰人民医院商店承包经营管理制度》，明确商店承包人资质，禁止内部职工参与承包，医院审计、纪检、财务部门全程参与商店发包。

问题56：招标存在违规情形。

整改情况：一是已终止违规合同。二是成立了招标小组，在院纪委的监督下在专家库中随机抽取专家进行招标，严格执行《中华人民共和国政府采购法》等规定，能采用政府采购方式、政采云竞价的应用尽用。三是建立监督机制。项目采购前严格审查投标人资质，加强对招标文件的审核，对存在围标串标事实的企业，3年内不允许来医院开展业务。

问题57：合同执行不严格。

整改情况：制定《体育米兰人民医院合同管理办法》，医院财务、审计、纪检部门全程参与合同签订。加强对第三方公司监督管理及考核。

问题58：外包合作不合理。

整改情况：医院采购的所用项目严格按照《中华人民共和国政府采购法》《湖南省政府采购电子卖场管理办法》以及相关规定执行，外包服务收费标准对照永州市公立医疗机构的收费标准执行。同时加强监督管理，面向社会公示中标人、中标金额、经营公司、收费标准，服务内容。

问题59：决策不严谨。

整改情况：制定《中共体育米兰人民医院委员会会议议事规则》，规范决策流程。加强各项工作的监督执纪，杜绝违规违纪现象。

问题60：管理制度有缺失、执行不严格。

整改情况：建立健全各项规章制度，严格按照国家有关规定，规范执业，规范药品、设备、医用耗材等采购。

问题61：公车管理不规范。

整改情况：规范救护车管理，修订了《体育米兰人民医院救护车车辆管理办法》，严格落实“一车一卡”，建立了处罚及问责机制。同时对院内公务用车进行规范，制定了《公务租车管理办法》。

问题62：办文办会不严谨规范。

整改情况：设立专人对公文进行初审，实行多级审核制度。制定了《体育米兰人民医院办文办会管理制度》，严格办文规范，规范会议流程。由专人负责做好会议记录，会后2个工作日内形成会议纪要。

（四）反馈问题：贯彻落实新时代党的组织路线方面

问题63：末位表态制执行不到位。

整改情况：一是规范决策流程。会议中按顺序发言，主要领导最后表态。二是2025年4月修订了《体育米兰人民医院院长办公会议事规则》及《 中共体育米兰人民医院委员会会议议事规则》，进一步明确末位表态制适用范围、程序、责任等，增强制度可操作性和约束力。

问题64：存在“议而不决”的现象。

整改情况：一是充分做好会议前准备工作。2025年6月制定了《体育米兰人民医院办文办会管理制度》，对会议的审批、议题的准备均有明确规定。二是会议保持平等交流的原则。主持人加强会议引导和管理，参会人员均要发言，主要领导做最后发言，确保每个议题都得到充分讨论。

问题65：参会人员不达标。

整改情况：严格按照规定要求召开会议，人员不达标不予开会。优化会议时间安排，完善通知和提醒，建立替补参会机制。

问题66：大额资金使用未上党委会研究。

整改情况：大额资金使用申请、审核、研究、决策严格按《体育米兰人民医院财务支出审批制度》等规定执行，2025年3月开始，所有大额资金使用均提交党委会研究讨论。

问题67：人岗不相适。

整改情况：制定《体育米兰人民医院护理专科进修学习管理制度》等制度，对人岗不相适情况进行梳理、整改。

问题68：关键重要岗位长期未交流轮岗。

整改情况：制定《体育米兰人民医院中层干部及关键岗位轮岗制度》，落实中层干部及关键岗位轮岗机制，2025年7月已完成所有关键重要岗位轮岗。

问题69：换届工作程序不到位。

整改情况：组织党支部委员集中学习《中国共产党基层组织选举工作条例》等相关党内法规和文件。规范换届工作程序，严格按照党内规定进行换届选举工作。

问题70：党内政治生活不严肃。

整改情况：严格落实民主评议党员制度、“三会一课”制度，班子成员每月均以普通党员身份参加支部组织生活。2025年4月底医院4个在职党支部调整为11个党支部，各党支部按照“一月一课一片一实践”工作提示结合医院工作实际开展工作，各党支部书记、联系领导上专题党课22次。

问题71：党员发展程序不规范。

整改情况：2025年5月对11个新支部委员进行了业务培训，各支部组织学习了《中国共产党发展党员工作细则》等相关文件。严格规范发展党员工作流程，2025年新发展党员4名，发展程序均按照党员发展的 5 个阶段 25 个步骤进行，党员发展资料经党政办审核后报中共体育米兰委卫生健康工作委员会审核。

问题72：领导干部发挥先锋模范作用不明显。

整改情况：制定《领导干部联系科室制度》《领导干部联系人才工作制度》，联系领导绩效与联系科室挂钩。加强领导干部能力培训，提升管理能力。

问题73：存在“庸、懒、散”等不良风气。

整改情况：制定《体育米兰人民医院干部任免管理制度》《体育米兰人民医院中层干部考核评价制度》等，规范干部选拔、任用、考核、评价，建立能上能下的干部管理机制。推行竞聘上岗制度，2025年通过竞聘上岗选拔优秀年轻干部27人。

三、下一步整改工作安排

（一）强化政治引领，筑牢思想根基。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，丰富党委理论学习中心组学习形式，将理论学习与医院业务工作紧密结合，切实把学习成果转化为推动医院发展的实际行动，推动整改工作深入推进和落实。

（二）持续深化整改，确保整改质量。坚决杜绝形式主义、走过场，确保根源分析到位，问题整改到位。已完成整改的要持续深化，杜绝问题反弹；对阶段性完成事项，明确整改时限，限期整改完成；对需长期推进的任务紧盯不放，确保整改成效落到实处。

（三）坚持标本兼治，构建长效机制。深刻剖析问题产生原因，举一反三、标本兼治。结合医院实际，对现有规章制度进行全面梳理，查漏补缺，及时修订完善不适应新形势、新要求的制度，建立健全涵盖党建工作、医疗服务、医德医风、后勤保障等各方面的制度体系，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。

（四）推动成果转化，促进事业发展。医院党委严格落实主体责任，班子成员切实履行“一岗双责”，强化监督执纪，积极运用“四种形态”，巩固巡察整改成果，将巡察整改成效落实到医院中心工作上来，提升治理能力，改变工作作风，提高医疗水平，服务人民群众，推动医院高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。若有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话7325035—18143319398；电子邮箱：yz7325035@126.com。

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